РЕЗЕРВ КАДРОВ

Политикой Банка является использование системы планирования преемственности для руководящих должностей, с формирование резерва кадров с целью:

Гарантировать насколько возможно, чтобы имелись подходящие внутренние кандидатуры для занятия определенных должностей по мере того как эти должности станут вакантными после повышения, выхода на пенсию, смерти, увольнения или перевода предшествующего работника.

Гарантировать насколько возможно, чтобы имелись подходящие внутренние кандидаты для занятия новых руководящих должностей по мере того как они будут определены и созданы.

Предоставить обучение в рамках повышения квалификации для соответствующего профессионального роста тех, кто имеет потенциал.

Гарантировать насколько возможно, чтобы интересы банка в целом, а не только отдельных подразделений, соблюдались при заполнении выявленных вакансий.

Минимизировать нарушение или потерю производительности, если не будут доступны подходящие кандидаты при возникновении вакансий.

Контролировать качество имеющегося старшего руководства и возможные замены путем проведения проверки потребностей в навыках и анализа недостатков, а также по мере необходимости рекомендовать корректирующие действия.

Избегать по мере возможности необходимости внешнего набора работников.

Определять ключевые компетенции и другие соответствующие критерии, необходимые для каждой определенной позиции.

Помочь максимизировать эффективность программ Банка по обучению и повышению квалификации.

Система планирования преемственности, проводимая Департаментом по работе с персоналом, в первую очередь охватит нижеследующие особо важные руководящие должности:

• а) Председатель и заместители Председателя Банка,
• б) Руководители Дирекций Банка и их заместители,
• в) Руководители самостоятельных департаментов (центов, служб) Банка и их заместители,
• г) Руководители, главные бухгалтера филиалов Банка и их заместители.

Банк с целью достижения высокого уровня банковских услуг, будет использовать программу (систему) продвижения по службе для содействия в увеличении профессиональных знаний и способностей своих работников. Цель данной программы заключается в том, чтобы:

дать работникам возможность расти и улучшаться в своих самых сильных сторонах и увеличивать их вклад в успех Банка.

насколько возможно, обеспечить эффективность рабочей силы.

улучшить производительность и эффективность работников.

совместно с системой банка по планированию преемственности, работать над обеспечением доступности преемников для высших должностей, а также развивать и сохранять качественное лидерство.

Для реализации и упрощения программ продвижения по службе Департамент по работе с персоналом предпринимает следующие действия:

• а) Определяет и классифицирует работников, достигших значительного карьерного роста, а также отслеживает их профессиональное развитие.
• б) В сотрудничестве с подразделениями для использования разрабатывает стандартную карьерную матрицу для систематического направления программы Банка по профессиональному росту.
• в) Организует различные профессиональные курсы узкой направленности для усиления и усовершенствования знаний и навыков работников, а также построения высокой степени эффективности в их сферах деятельности.
• г) Помогает работникам в их академическом росте там где это является в интересах, как банка, так и самих работников.
• д) Учитывает и принимает меры по потребностям в повышении квалификации, выявленным через систему Банка по оценке результатов работы.
• е) Там где необходимо и в интересах Банка поощряет работников в получении образования в высших учебных заведениях, как заграницей, так и внутри страны для улучшения их навыков и знаний.