Главная / Без рубрики / Кадровая политика Сбербанк

Кадровая политика Сбербанк

Настоящая Кадровая политика ОАО «Сбербанк» (далее – также «Банк») разработана с учетом понимания того, что человеческий ресурс, используемый в Банке, является самым важным активом, от качества формирования, управления и мотивации которого зависит уровень достижения стратегических целей ОАО «Сбербанк».

kadr-politika

Кадровая политика Банка исходит из того, что миссия ОАО «Сбербанк» состоит в преимущественном предоставлении универсальных банковских услуг хозяйствующим субъектам в сфере малого и среднего бизнеса, а также современных банковских продуктов розничным клиентам.

Кадровая политика Банка построена с учетом видения перспектив развития ОАО «Сбербанк», которое, в частности, заключается в том, что:

Управление в Банке строится с соблюдением основополагающих принципов корпоративной политики,
Банк дорожит своими работниками, создает условия, при которых каждый работник может полностью реализовать свои способности и соразмерно достигнутым результатам рассчитывать на должное вознаграждение,

Банк стремится к достижению признанных стандартов обслуживания клиентов, отличающихся удобством и оперативностью исполнения, выдвигая на первый план вопросы, связанные с соблюдением и защитой интересов каждого клиента, возникающих по итогам предоставляемого банковского обслуживания,

Банк соблюдает законы, этические нормы и правила честного ведения бизнеса, неукоснительно исполняет свои обязательства и дорожит своей репутацией.

Кадровая политика Банка основывается на понимании того, что для каждого, кто вовлечен в организацию и ведение банковского бизнеса, являются обязательным соблюдение основных ценностей, которым привержен ОАО «Сбербанк»:
Наши работники являются нашей сильной стороной. Мы работаем над тем, чтобы создать заботливый Банк, который придает особое значение открытости и сотрудничеству, а также относится к людям только в соответствии с их результатами и заслугами.
Потребности клиентов являются основанием каждого действия, которое мы предпринимаем и для каждого решения, которое мы принимаем в Банке. Качественное обслуживание является нашим первым приоритетом.
Основными требованиями к персоналу Банка являются честность и профессиональное поведение работника в каждом аспекте нашего бизнеса.

Финансовое благополучие Банка является базисом нашего роста и развития. Прибыльность является главным показателем успеха, в удовлетворении потребностей клиентов, эффективном управлении нашим бизнесом и в увеличении долгосрочной стоимости акций Банка.

Банк предоставляет всем равные возможности для трудоустройства, развития и усовершенствования.
Задача по построению деятельности Банка с учетом принятой Кадровой политикой Банка возлагается на Председателя Банка, для решения которой ему предоставлены широкие полномочия, как единоличному органу управления в ОАО «Сбербанк».
Председатель Банка обязан отдельные решения по кадровым вопросам, относящиеся к номенклатуре Наблюдательного Совета и Правления «ОАО «Сбербанк», принимать только по согласованию с соответствующими коллегиальными органами управления ОАО «Сбербанк».

СОДЕРЖАНИЕ..

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.. 3
  2. ДЕПАРТАМЕНТ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ БАНКА.. 4

Политика в отношении персонала. 4

Политика установления рабочих дней и часов. 4

  1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ… 6

Политика по набору персонала. 6

Политика в отношении трудоустройства родственников. 7

Политика по введению в должность. 7

Политика установления испытательного срока для работника. 7

Политика по идентификации работников. 8

Политика по разрешению трудовых споров. 8

Политика по установлению системы мотивации персонала. 8

Политика по предоставлению отпусков работникам.. 9

Политика сбора и рассмотрения предложений работников. 10

  1. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА.. 11
  2. ПОЛИТИКА ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА.. 13
  3. ПОЛИТИКА ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 14
  4. ПОЛИТИКА ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ.. 16
  5. ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО РАСПОРЯДКА И НОРМЫ БЕЗОПАСНОСТИ.. 18
  6. ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕРЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ К ПЕРСОНАЛУ.. 22
  7. ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕДУР УЧЕТА И РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ… 26

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 28

Инчунин кобед

20230305_170626

Риелторы Таджикистана — Душанбе

Совместного Заседания Правления и Собрания Участников Ассоциации Риелторов и Собственников Недвижимости Таджикистана Дата Проведения: 04 …